今年1至5月，同煤集團(tuán)云岡礦完成煤炭外運(yùn)189萬(wàn)噸，超計(jì)劃30萬(wàn)噸，創(chuàng)金融危機(jī)下煤炭外運(yùn)最好成績(jī)。

     面對(duì)全球金融危機(jī)對(duì)煤炭銷售的影響，云岡礦黨政以超前的眼光，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，解決裝車外運(yùn)機(jī)電管理和銷售環(huán)節(jié)中存在的難題。他們有效發(fā)揮運(yùn)銷系統(tǒng)外運(yùn)龍頭作用，在站內(nèi)建立起自上而下的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確分工，責(zé)任到人，層層落實(shí)安全責(zé)任制，加大隱患排查力度，落實(shí)隱患治理整改措施，努力提高外運(yùn)水平。在具體裝車業(yè)務(wù)中，他們狠抓裝車質(zhì)量、計(jì)量管理，以煤炭質(zhì)量贏得用戶的信賴。與此同時(shí)，該礦實(shí)行機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，除了做好機(jī)電設(shè)備日常維檢外，還加強(qiáng)對(duì)裝車系統(tǒng)的記錄管理，建立卡片，做到標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)，有據(jù)可查，為保外運(yùn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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