首先我代表首屆中國·寧夏能源發(fā)展戰(zhàn)略高峰論壇的承辦方，向蒞臨論壇的各位領(lǐng)導(dǎo)和代表表示衷心的感謝！按照論壇組委會的安排，就神華寧煤集團發(fā)展情況、發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標作交流發(fā)言，請大家多提寶貴意見。

　　我的交流發(fā)言，分三個方面。

　　第一個方面，近年來集團實現(xiàn)快速發(fā)展的基礎(chǔ)和條件，也就是得天獨厚的資源優(yōu)勢和兩次重大的戰(zhàn)略重組造就和壯大了神華寧煤集團。

　　寧夏地域狹小，面積只有6.64萬平方公里，但寧夏煤炭資源富集，遠景儲量達到2027億噸，探明儲量310億噸，人均占有儲量居全國第一。長期以來寧夏一直是欠發(fā)達地區(qū)，有著豐富的煤炭資源優(yōu)勢，但沒有轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，處于一種“抱著金飯碗找飯吃”的尷尬局面，如何使寧夏擺脫貧困一直困擾著自治區(qū)歷屆政府。

　　2002年，自治區(qū)黨委、政府作出重大決定，將原寧夏四家煤炭企業(yè)重組成立了寧夏煤業(yè)集團，徹底打破了寧夏煤炭資源開發(fā)主體多、市場惡性競爭、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一和行業(yè)整體利益受損的局面，破解了資源優(yōu)勢向經(jīng)濟優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的難題。自治區(qū)明確提出以寧夏煤業(yè)集團為主體，統(tǒng)一開發(fā)寧夏的煤炭資源，高起點、高標準、高水平建設(shè)寧東能源化工基地，寧夏掀起了新型工業(yè)化建設(shè)的高潮。體制、機制的創(chuàng)新使集團迎來了發(fā)展的春天，顯示出蓬勃的生命力。2006年自治區(qū)又引進中國最大的能源綜合企業(yè)神華集團增資擴股寧夏煤業(yè)集團，使神華寧煤集團總資產(chǎn)陡增一倍，神華集團雄厚的資金實力、先進的管理優(yōu)勢和強大的市場控制力，為神華寧夏煤業(yè)集團的飛速發(fā)展插上了騰飛的翅膀。

　　按照建設(shè)國家級億噸煤炭生產(chǎn)基地和世界級現(xiàn)代煤化工基地的戰(zhàn)略目標，神華寧煤集團整合煤炭資源，發(fā)揮比較優(yōu)勢，提升內(nèi)部管理，實施大集團戰(zhàn)略, 全力推進煤炭、煤化工、煤炭深加工及綜合利用、鐵路四大產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展，形成了大整合、大發(fā)展、大跨越的良好態(tài)勢，集團的經(jīng)營規(guī)模、競爭實力和盈利水平成倍提升，已成為寧夏最大優(yōu)勢骨干企業(yè)和最大的能源企業(yè)。

　　一是資源優(yōu)勢突出，集團可持續(xù)發(fā)展能力較強。目前集團已取得煤炭資源礦權(quán)占寧夏已探明煤炭資源量80％以上。這是寧煤最厚的家底，是集團跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)，是集團最大的競爭優(yōu)勢。

　　二是企業(yè)規(guī)模迅速擴張，煤炭基地建設(shè)快速推進。原煤產(chǎn)量由2002年1574萬噸到2008年達到了3883萬噸，年均增長16.2％。羊場灣、棗泉、清水營、梅花井等1000萬噸的特大型、高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的建成，極大地提升了礦井的集約化水平。規(guī)模經(jīng)營效應(yīng)突顯，營業(yè)總收入由2002年的30.31億元增長到2008年的141.68億元，年均增長29.2％；企業(yè)效益大幅提升，利潤額由2002年的1461萬元增到2008年的 12.26億元，年均增長率 110％，2008年較2002年增長了83倍；發(fā)展勢頭強勁，固定資產(chǎn)投資由2002年的4.57億元增到2008年的152.82億元，年均增長率 79.2％；安全管理成績顯著，原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率則呈逐年下降趨勢，由2002年的0.635下降到2008年的0.026，居全國先進水平。

　　三是煤化工項目強勢推進，煤化工基地初具規(guī)模。25萬噸/年甲醇和21萬噸/年二甲醚項目已建成投產(chǎn)。60萬噸/年甲醇今年年底投料試車，年產(chǎn) 180萬噸甲醇、生產(chǎn)52萬噸/年烯烴項目將于明年上半年投料試車。6萬噸/年聚甲醛項目建設(shè)進度加快，計劃2011年投產(chǎn)。煤炭間接液化項目、煤基烯烴二期、煤制天然氣項目前期項目進展順利。

　　四是基地鐵路同時迅速推進，鐵路網(wǎng)輻射范圍逐步擴大。靈武礦區(qū)鐵路專用線全面投運。連接煤化工基地、大型坑口電廠的鴛鴦湖礦區(qū)鐵路專用線相繼投運，與國鐵包蘭線、太中銀鐵路及東烏鐵路陸續(xù)相連，四通八達的鐵路運輸網(wǎng)絡(luò)基本形成，產(chǎn)品外運能力大幅提升。

　　五是活性炭、超低灰煤、凝石水泥等煤炭深加工和綜合利用項目全面鋪開，循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式成為集團經(jīng)濟增長的新亮點。5萬噸/年活性炭項目一期、30萬噸/年凝石水泥、100萬噸/年超低灰煤制備項目建成投產(chǎn)。

　　第二個方面，集團迎來了前所未有的戰(zhàn)略發(fā)展機遇，肩負起寧東能源化工基地建設(shè)的神圣使命。

　　一是能源產(chǎn)業(yè)處在發(fā)展的上升周期。目前我國經(jīng)濟整體處于工業(yè)化中期階段，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整及集約化大規(guī)模工業(yè)基地建設(shè)將成為今后一個時期發(fā)展的主要特征，決定著我國能源生產(chǎn)與消費導(dǎo)向。因此，加快推進寧東能源化工基地開發(fā)建設(shè)，為實現(xiàn)神華寧煤集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來了重大機遇。

　　二是一體化戰(zhàn)略的強大優(yōu)勢。煤炭是寧夏最重要的優(yōu)勢資源，寧夏實現(xiàn)跨越式發(fā)展的主要途徑是利用現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，發(fā)揮比較優(yōu)勢，實施資源大規(guī)模開發(fā)和綜合利用，強力實施資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢的工業(yè)化帶動戰(zhàn)略。寧夏區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的實施，為神華寧煤集團的煤炭、煤化工、煤炭綜合利用和深加工、鐵路等延伸產(chǎn)業(yè)鏈一體化戰(zhàn)略創(chuàng)造了得天獨厚的發(fā)展條件。

　　三是政策環(huán)境的有利支撐。國家一系列宏觀調(diào)控與刺激經(jīng)濟增長的能源產(chǎn)業(yè)政策，特別是《國務(wù)院關(guān)于進一步促進寧夏經(jīng)濟社會發(fā)展的若干意見》的逐步落實，為集團產(chǎn)業(yè)拓展、做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了非常有力的政策環(huán)境。寧東煤炭基地的強勢推進，大型現(xiàn)代煤化工的相繼開工建設(shè)，寧東能源化工基地建設(shè)的主體地位得到各界認同，起到了很好的示范帶動作用，成為國內(nèi)外關(guān)注的焦點。

　　四是煤制油與煤化工領(lǐng)域發(fā)展空間巨大。大規(guī)模的煤炭深加工將成為我國解決能源多元化的主體手段，現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)的大力發(fā)展將替代超過20%的石油消費，市場前景廣闊，為神華寧煤煤化工產(chǎn)業(yè)帶來了穩(wěn)定可靠的發(fā)展機會。同時國家發(fā)改委《關(guān)于加強煤制油項目管理有關(guān)問題的通知》，進一步明確了神華寧煤集團煤炭間接液化示范項目主體地位，給神寧集團實施煤制油項目提供了難得的機遇，為集團產(chǎn)業(yè)拓展打開了廣闊的空間。

　　五是企業(yè)多年積累，必將厚積薄發(fā)。經(jīng)過寧煤人50多年探索追求，企業(yè)已經(jīng)具備了大發(fā)展、快發(fā)展的基礎(chǔ)。截至2008年底，集團資產(chǎn)總額達到 470億元，累計完成資產(chǎn)投資365億元億。利用煤炭生產(chǎn)和現(xiàn)代化礦井建設(shè)的技術(shù)和人才優(yōu)勢，國家級億噸煤炭基地建設(shè)有序推進。利用國際領(lǐng)先的煤化工技術(shù)，世界級煤化工基地建設(shè)正在全力推進。目前集團資產(chǎn)負債率低，現(xiàn)金流充裕，投融資能力和對外合作的實力不斷增強，為神華寧夏煤業(yè)集團的跨越式發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　第三個方面，確定神華集團的發(fā)展戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)神華寧煤集團新跨越。

　　未來五年神華寧煤集團發(fā)展戰(zhàn)略是：“科學(xué)發(fā)展，對標一流，五年實現(xiàn)神寧經(jīng)濟總量翻兩番”�？茖W(xué)發(fā)展是集團始終堅持的發(fā)展方向，體現(xiàn)了集團全面、長遠和可持續(xù)的發(fā)展的目標，就是要建設(shè)成為國家級的億噸煤炭基地和世界級現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)基地，形成可持續(xù)發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)。對標一流確定了發(fā)展的質(zhì)量和水平，既要有規(guī)模的擴張、量的積累，更要是有效的發(fā)展、有效益的發(fā)展，是質(zhì)的升華。五年實現(xiàn)神寧經(jīng)濟總量翻兩番是中期目標，是階段性結(jié)果，是神寧人共同的愿景和奮斗的目標。體現(xiàn)了國有企業(yè)強區(qū)富民的責(zé)任感和使命感，體現(xiàn)了集團應(yīng)對危機的堅強信心和必勝干勁。

　　實施神華寧煤集團戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，是集團脫胎于傳統(tǒng)能源企業(yè)，打造成現(xiàn)代大型能源企業(yè)的重大舉措，要把握兩條主線，實施好七項子戰(zhàn)略，實現(xiàn)五個重大轉(zhuǎn)變。

　　一是把握兩條主線，實行雙輪推進。一是挖掘企業(yè)競爭優(yōu)勢，在資源量、生產(chǎn)能力和市場占有率上形成規(guī)模競爭優(yōu)勢；二是提高企業(yè)的核心競爭能力，在規(guī)模化經(jīng)營的基礎(chǔ)上，通過提升管理水平、拓展產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高附加值，搶占煤化工等新興能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點，形成質(zhì)量競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展能力。

　　二是實施七項子戰(zhàn)略，提升集團戰(zhàn)略管理水平。通過實施低成本戰(zhàn)略，完成規(guī)模擴張；通過實施差異化戰(zhàn)略，實現(xiàn)經(jīng)營特色與管理特色的戰(zhàn)略統(tǒng)一；通過實施品牌戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品價值鏈；通過實施人才戰(zhàn)略，形成企業(yè)增長動力機制；通過實施綠色戰(zhàn)略，實現(xiàn)資源環(huán)境經(jīng)濟的協(xié)同發(fā)展；通過實施多元化投融資戰(zhàn)略，實現(xiàn)投資風(fēng)險的分散和有效規(guī)避；通過實施信息化戰(zhàn)略，提升集團整體管理水平。

　　三是實現(xiàn)五個重大轉(zhuǎn)變：一是拓展煤化工、深加工與綜合利用、鐵路板塊的相關(guān)多元化發(fā)展，實現(xiàn)煤炭燃料向煤基原材料的轉(zhuǎn)變；二是通過拉長產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)產(chǎn)品增值和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，推進工業(yè)經(jīng)濟由低附加值向高附加值轉(zhuǎn)變；三是依靠科技進步，加大校企的產(chǎn)學(xué)研合作，實現(xiàn)價格競爭優(yōu)勢向技術(shù)競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變；四是實施品牌培植工程，實現(xiàn)成本競爭優(yōu)勢向品牌競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變；五是加大節(jié)能減排和環(huán)境保護，實現(xiàn)向高科技、好效益、低消耗、少污染的轉(zhuǎn)變。

　　站在新的發(fā)展節(jié)點，探討謀劃神華寧煤集團的未來，我們信心百倍，斗志昂揚；肩負起寧東能源化工基地的建設(shè)任務(wù)，深感責(zé)任重大，使命光榮。建寧東、富寧夏、保國家能源安全，將成為寧煤人永恒的誓言和永遠的追求！讓我們攜起共進，真誠合作，共同創(chuàng)造我們美好的未來！

（神華寧煤集團董事長 王 儉）