徐礦集團通過建設陜甘、新疆、貴州三大煤炭基地穩(wěn)步做大做強煤炭主業(yè)的同時，調整非煤產業(yè)結構，加大內部資源整合力度，集中力量做強非煤主導產業(yè)，在經濟寒潮中實現(xiàn)了穩(wěn)中有升。1至9月份，全集團非煤產業(yè)完成營業(yè)收入65.4億元，同比增長4619萬元。

　　為調整產業(yè)結構，徐礦集團確立了煤炭、電力、煤化工三大主導產業(yè)和煤礦機械、煤炭物流、礦業(yè)工程、地產置業(yè)四大關聯(lián)產業(yè)。10月18日，國家能源局領導到徐礦集團在建的綜合利用發(fā)電公司檢查工作，對項目的進展情況給予了高度評價，認為在全國同類型電廠建設中，徐礦綜合利用電廠各項工作做得較好、建設較為成功。徐礦綜合利用發(fā)電公司一期2×300MW項目1#機組9月25日首次并網(wǎng)成功，2#機組工程穩(wěn)步推進；二期工程可研報告通過了審查。該項目是去年6月獲得國家發(fā)改委的核準。截至目前，工程累計完成投資19.56億元，現(xiàn)在１＃機組正處于整體調試階段，已成功帶到300mw滿負荷連續(xù)運行40 多個小時，馬上進入168小時試運階段。2＃機組正在進行汽輪機安裝工作，２＃爐本體鋼架安裝已結束，受熱面安裝已經完成，水壓試驗已于９月３日順利通過。該項目和徐礦在新疆阿克蘇地區(qū)投資建設的阿克蘇熱電廠都是徐礦集團調整非煤產業(yè)結構的重點建設項目。阿克蘇熱電公司項目也已經獲得國家發(fā)改委正式核準，并舉行了開工典禮，簽訂了主機設備合同，確定了融資金融機構，標志著項目即將進入全面建設階段。而徐礦集團已建成投產的垞城電力公司和華美熱電公司今年前三季度累計發(fā)電量同比增長13.63%，高于全國同行業(yè)平均增長5.3%的水平。電力產業(yè)已成為徐礦拉升非煤產業(yè)盈利水平的重要支柱之一。

　　徐礦集團在調整產業(yè)結構的同時，優(yōu)化內部資源配置，以便集中力量辦大事。繼去年整合了地產置業(yè)和工程施工業(yè)相關企業(yè)后，今年年初抽調專業(yè)人員認真地對集團公司所屬各級企業(yè)的人員、資產、營業(yè)收入及近3年的盈虧狀況進行了認真的整理、分析，分別按產權關系和行政隸屬編制了基本情況表，然后根據(jù)產業(yè)、業(yè)務相近的企業(yè)實現(xiàn)集約化經營管理的原則，決定在今明兩年里再整合企業(yè)34家，清理四級法人單位及以下企業(yè)9家、劣勢企業(yè)15家、低效參股投資企業(yè) 10家。按計劃今年要完成整合的19家企業(yè)，目前已經完成5個項目。對上海彭申建材有限公司、徐州華美夏橋商貿實業(yè)公司、江蘇蘇華電機制造有限公司等5家企業(yè)或進行了注銷或進行了股權轉讓。另外正在實施的14個項目，有的在辦理工商變更登記，有的正按照相關法律規(guī)定辦理公司清算，有的進行債權債務清算辦理工商注銷手續(xù)，所有項目年底前都將完成內部資源整合工作。徐礦集團進行的“瘦身”行動，不僅為所屬企業(yè)“減負”，更使他們能輕裝上陣參與外部市場競爭。

　　徐礦集團在發(fā)展主導產品、做強主營業(yè)務過程中，針對二級單位“小而全”的各類實業(yè)公司，采取行政干預和市場調節(jié)相結合的手段優(yōu)化資源配置，促進各生產廠家做大做精成為專業(yè)公司，提高市場競爭力角逐外部市場份額。經過競標和資質審查，原來多個礦井都能生產的錨桿產品，今年初只有張雙樓礦和三河尖礦兩家實業(yè)公司獲得集團生產許可證，累計1.2億元的銷售額，除了5000萬元的集團內部銷售額外，其余7000萬元都是集團外部市場的銷售額。