多年來，鄂莊煤礦一直把節(jié)能作為降低成本，提高效益的大事來抓，號召全礦干部職工，在生產(chǎn)經(jīng)營上“算著干”，把每一分錢都用在刀刃上，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

  他們在全礦大力倡導(dǎo)生產(chǎn)節(jié)能、生活節(jié)約、消費(fèi)節(jié)制的“三節(jié)”意識，不斷培育干部職工的節(jié)約意識。充分利用環(huán)保節(jié)能周、土地日、《礦產(chǎn)資源法》頒布紀(jì)念日時(shí)期，印制宣傳材料，播放節(jié)能影像等形式，積極開展各類宣傳活動(dòng)在此基礎(chǔ)上，開展了“全礦總動(dòng)員、節(jié)能做貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競賽，大大增強(qiáng)了干部職工的節(jié)能意識和資源意識。在日常工作中，該礦大力倡樹“每名職工都是效益產(chǎn)出點(diǎn)、每個(gè)崗位都是成本控制點(diǎn)”的良好意識，依托辦公費(fèi)用總額承包制度改革，嚴(yán)格控制辦公用品消耗。各類辦公場所，嚴(yán)格禁止應(yīng)用大功率電器設(shè)備，并要求干部職工出門要做到“三關(guān)”，即：關(guān)燈、關(guān)電腦、關(guān)空調(diào)。全礦每年辦公用品、電等費(fèi)用節(jié)約資金達(dá)十萬余元。

  在生產(chǎn)管理上，這個(gè)礦實(shí)施“四級市場核算制”，使工資與材料消耗反比例掛鉤，促進(jìn)了材料的回收利用。他們由企業(yè)管理部牽頭，對每項(xiàng)工序都建立了材料消耗指導(dǎo)定額，并建立了嚴(yán)格的材料成本管理制度、材料領(lǐng)批審核制度和以舊換新、回收復(fù)用材料管理制度。他們實(shí)施材料鏈?zhǔn)焦芾磙k法，材料消耗與單位產(chǎn)量、工資掛鉤聯(lián)動(dòng)考核，使生產(chǎn)單位人員牢固樹立了“工資就是成本，材料工資購買”的理念，杜絕了多批、濫領(lǐng)造成的材料設(shè)備浪費(fèi)和流失。對于能回收復(fù)用的消耗類材料，該礦規(guī)定，領(lǐng)用材料、設(shè)備必須“以舊領(lǐng)新”。同時(shí)要求基層單位都要建立節(jié)約回收臺賬，詳細(xì)記錄下每名職工的節(jié)約賬，每月評選出單位節(jié)約標(biāo)兵，給予獎(jiǎng)勵(lì)。今年1-11月份，這個(gè)礦通過材料節(jié)約和廢物利用累計(jì)節(jié)約資金投入達(dá)200多萬元。

  為不斷把節(jié)能工作引向深入，該礦還通過大力倡導(dǎo)科技創(chuàng)新促節(jié)約。該礦出臺了《鄂莊煤礦科技和管理創(chuàng)新工作管理辦法》等文件，每月對小改小革科技項(xiàng)目進(jìn)行評比表彰，設(shè)置一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)四類，對提出各類節(jié)能“金點(diǎn)子”的獲獎(jiǎng)人員分別給予50—1000元不等的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對于有重大節(jié)能效果的創(chuàng)新成果，該礦還設(shè)立了總額達(dá)100萬元的科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)。對于各類創(chuàng)新成果，該礦建立了以主要?jiǎng)?chuàng)造人命名制度，并在櫥窗大力宣傳獲獎(jiǎng)項(xiàng)目和主要?jiǎng)?chuàng)造人，使其在物質(zhì)和精神上都受到尊重。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該礦今年已命名表彰各類創(chuàng)新成果218項(xiàng)，重大科技創(chuàng)新成果17項(xiàng)，3項(xiàng)重大節(jié)能創(chuàng)新成果申請國家專利。

來源:國家煤炭工業(yè)網(wǎng)