2009年實現增收1.78億元2009年，冀中能源邯礦集團深化精煤戰(zhàn)略，優(yōu)化產品結構，作為應對市場變化實現增收提效的主要舉措，面對井下地質條件差、煤質管理壓力大的不利局面，堅持全員參與、全過程控制的原則，狠抓各項措施落實，收到良好效果。2009年，邯礦集團入洗原煤468萬噸，精煤產銷量達到307.3萬噸，精煤在商品煤中的比重達到48%。產品結構進一步優(yōu)化，市場競爭能力進一步增強，在市場低迷的情況下，不僅實現了銷大于產，而且綜合煤價保持高位運行，實現增收1.78億元。該集團充分利用各種宣傳形式，深入開展了質量宣傳活動，使“精煤戰(zhàn)略”進一步深入人心，提高了全員質量興企意識。公司把煤質工作納入到每月的經營分析會中，多次召開煤質管理專題分析會，及時解決生產過程中遇到影響煤質的問題。各生產礦井進一步發(fā)揮煤質管理小組作用，明確了責任人和各成員的具體職責，同時把煤質管理作為干部下井巡查的一項重要內容；在煤炭生產過程中進行定期、不定期產品質量巡回檢查，嚴格兌現獎懲，增強了職工責任心，有效地提高和穩(wěn)定了商品煤質量。同時，各礦在井上下各生產環(huán)節(jié)采取措施，想方設法提高出塊率，增加了產品附加值。洗選和煤質化驗是煤質管理的最后兩個環(huán)節(jié)，邯礦集團從技術管理和質量檢查兩個方面嚴加監(jiān)管，重點對洗煤廠進行技術改造。通過對云駕嶺、陶二和陶一選煤廠進行技改，在康城選煤廠增加浮選系統(tǒng)，改進和優(yōu)化工藝流程，加強選煤生產組織和現場管理，不斷拓寬和延伸質量標準化工作，強化設備維護，嚴格控制入洗原煤質量，及時調整優(yōu)化配煤方案，確保了入洗能力、精煤回收率和質量的穩(wěn)步提高。

來源:中國煤炭網