3月3日，湖北省電力公司2010年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)在武漢召開。會(huì)議貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司2010年工作會(huì)議、營(yíng)銷工作會(huì)議和該公司“三會(huì)”精神，全面總結(jié)2009年經(jīng)營(yíng)工作，深入分析面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，安排部署2010年經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)任務(wù)，努力推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)工作再上新臺(tái)階。該公司領(lǐng)導(dǎo)余衛(wèi)國(guó)、單人、曹世強(qiáng)、楊桂榮出席會(huì)議。

　　該公司總經(jīng)理、黨委副書記余衛(wèi)國(guó)充分肯定了該公司2009年經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jī)，認(rèn)為在過去的一年，湖北公司面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊和經(jīng)營(yíng)環(huán)境異常困難的嚴(yán)峻形勢(shì)，采取一系列強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的措施，內(nèi)強(qiáng)管理，外拓市場(chǎng)，公司經(jīng)營(yíng)工作取得顯著成績(jī)：市場(chǎng)開拓成效顯著，售電均價(jià)穩(wěn)步提高，購(gòu)電均價(jià)控制較好，電費(fèi)回收實(shí)現(xiàn)結(jié)零，線損管理水平提高，利潤(rùn)目標(biāo)超額完成，服務(wù)水平持續(xù)提高，經(jīng)營(yíng)機(jī)制不斷優(yōu)化。

　　在分析了當(dāng)前該公司經(jīng)營(yíng)工作在市場(chǎng)開拓、供電服務(wù)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范、精細(xì)化管理和信息化管理等五個(gè)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足后，余衛(wèi)國(guó)強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營(yíng)是公司工作的核心領(lǐng)域，經(jīng)營(yíng)工作的成效直接關(guān)系公司戰(zhàn)略發(fā)展大局。他要求公司系統(tǒng)廣大干部職工尤其是各單位主要負(fù)責(zé)人要高度重視經(jīng)營(yíng)工作，增強(qiáng)做好經(jīng)營(yíng)工作的責(zé)任感、緊迫感和大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，按照國(guó)家電網(wǎng)公司和公司決策部署，采取切實(shí)措施強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，確保實(shí)現(xiàn)今年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。一是要加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理，增強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的調(diào)控力；二是鞏固和開拓電力市場(chǎng)，贏得增供擴(kuò)銷的主動(dòng)和先機(jī)；三是努力降本增效，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本使用效率；四是加強(qiáng)精細(xì)化管理，確保經(jīng)營(yíng)成果顆粒歸倉(cāng)；五是創(chuàng)新體制機(jī)制，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力。

　　該公司副總經(jīng)理曹世強(qiáng)向大會(huì)作了題為《加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提升經(jīng)營(yíng)效率，努力推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)工作再上新臺(tái)階》的經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告。他從七個(gè)方面全面總結(jié)了2009年湖北公司經(jīng)營(yíng)管理工作：一是緊密圍繞內(nèi)部概念利潤(rùn)，建立單位績(jī)效評(píng)價(jià)新機(jī)制，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理工作全方位推進(jìn)；二是加強(qiáng)電力市場(chǎng)開拓力度，售電量超額完成年度目標(biāo)；三是優(yōu)化購(gòu)電策略，購(gòu)電成本得到有效控制；四是努力改善售電結(jié)構(gòu)，售電結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)率和均價(jià)水平穩(wěn)步提高；五是強(qiáng)化線損管理，實(shí)際線損降幅明顯；六是完善電費(fèi)管理手段，電費(fèi)回收連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)“雙零”；七是加快信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，服務(wù)能力不斷增強(qiáng)。

　　曹世強(qiáng)指出，當(dāng)前公司在全員效益意識(shí)、電價(jià)政策研究與執(zhí)行、售電結(jié)構(gòu)優(yōu)化、對(duì)外履行社會(huì)責(zé)任和對(duì)內(nèi)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的關(guān)系處理等四個(gè)方面存在的不足。并且，隨著內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，公司購(gòu)電結(jié)構(gòu)可能趨于劣化、購(gòu)電成本將剛性增長(zhǎng)，企業(yè)效益將主要依賴于售電量增長(zhǎng)，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)壓力加大。為此，公司系統(tǒng)要充分認(rèn)識(shí)上述問題的重要性，加強(qiáng)研究，及時(shí)調(diào)整和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)和策略，以持續(xù)推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提升。

　　曹世強(qiáng)提出了該公司2010年經(jīng)營(yíng)工作的基本思路，即認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司決策部署，深入落實(shí)公司2010年工作會(huì)議精神，圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化購(gòu)售電策略，優(yōu)化購(gòu)售電結(jié)構(gòu)，全方位加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，持續(xù)增強(qiáng)贏利能力，保證社會(huì)責(zé)任充分履行，努力推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)工作再上新臺(tái)階。

　　圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，曹世強(qiáng)就2010年經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作作出部署。一是優(yōu)化購(gòu)電結(jié)構(gòu)，降低購(gòu)電成本；二是優(yōu)化營(yíng)銷策略，加大市場(chǎng)開拓與管理力度，逐步改善售電結(jié)構(gòu)；三是突出過程控制，強(qiáng)化線損管理；四是完善電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，確保實(shí)現(xiàn)電費(fèi)回收“雙零”目標(biāo)；五是加強(qiáng)服務(wù)能力建設(shè)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平；六是注重投資效益，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)需要和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，加快電網(wǎng)建設(shè)。

　　會(huì)上，通報(bào)了該公司2009年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況和今年1至2月份經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成進(jìn)度，表彰了該公司2009年度營(yíng)銷、線損管理以及第二次經(jīng)濟(jì)普查先進(jìn)集體和個(gè)人。會(huì)議期間，還套開了2010年計(jì)劃經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)三個(gè)專題會(huì)議。

來源：湖北省電力公司