2010年，山西公司將多舉措加強信息化深化應用，促進信息化與公司發(fā)展的深度融合，帶動公司管理水平和工作績效提升，推進人財物集約管理。

　　山西公司2009年信息化建設實現(xiàn)了質的飛躍，圓滿完成ERP試點建設與推廣工作，SG186工程順利通過國家電網公司驗收。2010年，信息化已從大規(guī)模建設進入建設與應用并重、著力深化應用新階段，按照國家電網公司部署，山西公司將信息化深化應用納入2010年重點工作，采取多項措施，全力推進深化應用。

　　一是強化組織領導、確保協(xié)同推進。調整信息化建設組織機構，成立信息化深化應用領導組和工作組，加強對信息化深化應用的指導、培訓和監(jiān)督，落實系統(tǒng)完善、改進、運行、維護及信息安全責任。

　　二是狠抓全過程控制，保障資源投入。制定信息化深化應用方案，制訂項目實施里程碑計劃。落實深化應用資金，組織建設運維和顧問團隊，加強協(xié)調配合、質量管控與咨詢服務。堅持定期召開深化應用工作例會制度，通報工作進展、協(xié)調解決有關問題、盤點項目進度和質量。

　　三是抓緊硬件系統(tǒng)建設，保障系統(tǒng)及信息安全。完成 “兩地三中心”建設，做好信息安全實驗室和集中開發(fā)、運維一體化開發(fā)應用中心建設，滿足系統(tǒng)開發(fā)、建設、調試、檢測及運維團隊日常工作需求。

　　四是加強業(yè)務人員和信息化培訓。完善運維標準、規(guī)范和制度，建立“兩級三線”標準運維機制，加大運維隊伍參與深化建設力度。采取多種形式，加強隊伍培訓，開展運維管理和信息化應用比武競賽，培養(yǎng)承擔核心信息業(yè)務系統(tǒng)運維專家隊伍，提高運維主業(yè)化水平。

　　五是強化深化應用考核評價。建立評價考核工作機制，確定并不斷完善省公司評價考核內容與指標。將深化應用考核納入各單位業(yè)績考核，加大信息化在企業(yè)負責人業(yè)績考核中比重，開展深化應用專項對標工作。

來源： 山西省電力公司 ，