近年來，八一煤電化公司在不斷加大產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、構建循環(huán)產(chǎn)業(yè)的同時，始終把安全工作放在重于山、大于天的位置，創(chuàng)新性的采取了“六抓六嚴”工作措施，把各項工作緊緊落到了一個“細”字上，企業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎進一步得到了夯實，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　一、抓目標、嚴制度，夯實安全質量工作基礎

　　一是理清工作思路。確立了“331456”安全質量管理模式，即：抓好三個安全保障、主攻三個強力推進、彰顯一個關鍵(地面安全占半壁江山)、開展“四項活動”、突出“五大主題”、貫徹“六大安全理念”，動員公司全體干部職工堅定不移地抓好安全，持續(xù)提升安全質量管理水平，為全年安全質量工作明確了目標，落實了責任，指明了方向。二是推進“三基”建設。在獎懲上加大了力度，激勵抓好“三基”工作的能動性。推行了區(qū)隊、班組“三自”管理，落實職工十項權利，傾力打造本質安全人和本質安全型團隊。同時規(guī)劃區(qū)隊、班組安全質量和節(jié)能減排目標，實行安全一票否決，落實“四不傷害”措施。三是強化制度約束。指導區(qū)隊建立制度，完善措施，統(tǒng)一資料，規(guī)范管理，推進了基層、基礎及基本功的扎實建設。

　　二、抓干部、嚴履職，使安全責任落到實處

　　一是落實各級領導干部安全責任。加強對各級領導干部的“四項”(下井次數(shù)、帶班個數(shù)、抓三違個數(shù)、罰款金額)指標考核，由組干和安監(jiān)部門建立了考核積分檔案，與各級領導干部的收入掛鉤，同時建立積分月度公布制度;推行了工作落實首問負責制、復命制、問責制，崗位安全生產(chǎn)責任制月度自評、安監(jiān)處月度考核、組干紀監(jiān)部門季度通報處理，對安全生產(chǎn)責任制不落實的一次通報、兩次警告、三次誡免直至免職。二是強化了安監(jiān)隊伍建設。認真落實安全監(jiān)察管理制度，安監(jiān)隊伍專職安全監(jiān)察責任制，規(guī)范了對安監(jiān)管理人員的管理;加大了對安監(jiān)員的雙向監(jiān)督考核、動態(tài)管理力度，實行安監(jiān)員隱患計價回購制度。三是強化特殊時期安全管理。排出了特殊時期領導干部值班表，嚴禁空班漏崗。進一步嚴格了領導干部請銷假制度。

　　三、抓規(guī)范、嚴標準，促進安全質量標準化水平上臺階

　　一是規(guī)范安全生產(chǎn)日常工作。配齊安全質量管理人員，重視安全質量工作，堅持開展周一全覆蓋大檢查，周五復查活動雷打不動，使各類安全檢查問題得到較好落實整改，穩(wěn)步推進了安全工作。在安全質量標準化工作上繼續(xù)落實“六到位”：即責任到位、任務到位、項目到位、標準到位、驗收到位、考核到位。二是推行安全環(huán)境準入制度。掘進工作面開工前、采煤面安裝前、投產(chǎn)前、撤除前，必須組織環(huán)境準入評價、認定，督促隱患問題的落實整改，使采掘工程實現(xiàn)開工即精品的目標要求。三是實行工程質量終身負責制。繼續(xù)健全一工程一檔案，無論加工、修復、安裝、撤除哪道工序出現(xiàn)質量問題造成返工浪費或導致事故的，都要逆向逐級追溯到責任區(qū)隊、班組及個人，層層分析處理，追究責任，并在經(jīng)濟上要給予賠負。

　　四、抓超前、嚴防范，認真落實隱患排查與治理工作

　　一是明確技術負責人與行政負責人的隱患排查治理工作職責。技術負責人必須組織召開專題隱患分析排查會議，向行政主要負責人提交隱患排查分析結果和治理意見，由行政主要負責人和安全生產(chǎn)分管負責人組織召開專題安全辦公會，逐項研究和落實隱患治理措施，并將隱患排查、分析結果和治理措施以書面形式分別報送上級機關。二是強化“一通三防”隱患防治。對排查出的隱患分類別、分等級制定相應的治理措施，同時落實好治理整改的項目、資金、責任和進度。三是全面抓好要害部門、崗點和要害場所的安全防范工作。加強供用電和爆破器材管理，嚴格井口搜身制度和礦大門管理制度;做好了防火、防寒、防凍、防盜、防破壞工作，確保人民財產(chǎn)不受損失。

　　五、抓考核、嚴獎懲，獎懲分明促進工作積極性

　　一是首例事故重罰。對2010年發(fā)生的第一起輕傷、重傷及重大非人身事故，對責任人員升級處理。二是嚴格責任追究。對查出的安全質量隱患問題，按隱患回購計價辦法進行加倍處罰;在特殊時期出現(xiàn)嚴重“三違”的，一律解除勞動合同;因管理人員違章指揮造成“三違”的，分清責任后，一律撤職;出現(xiàn)事故的一律升級處理，嚴厲懲處。三是實行全員安全風險抵押制度。在資金極其緊張的情況下，繼續(xù)推行全員安全風險抵押制度，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的單位和個人，按抵押數(shù)額臺階式進行獎勵。

　　六、抓創(chuàng)新、嚴細節(jié)，促進安全長效機制建設

　　一是實行帶班干部“四、三、二、一”管理法。具體做法是：“四定”即帶班干部定任務、定指標、定時間、定地點;“三包”即帶班干部包檢查地點的工程質量、包檢查出問題的落實整改、包查后24小時的安全生產(chǎn);“二抓”即抓檢查路線、地點的薄弱環(huán)節(jié)，抓檢查范圍內(nèi)的“三違”現(xiàn)象;“一不準”即發(fā)現(xiàn)事故隱患未整改不準升井。二是深化安全“六想”警示教育活動。倡導員工培訓與學習, 請進來與走出去相結合，開展培訓“深、學、嚴、考”活動，定期組織職工技術大比武，提高了職工技術素質。三是大力推進班組建設。下發(fā)了《關于加強班組建設的意見》及《關于創(chuàng)建“五好六型”金牌班組活動的意見》，建立了班組長檔案，加強了班組長15項制度建設，對班組管理經(jīng)驗進行了總結整理，使班組建設提升到一個新的高度。

來源:滕州市八一煤電化公司