煤炭資源整合，帶給整合主體的是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。截至目前，山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)有限公司整合礦井?dāng)?shù)為446座，整合后礦井?dāng)?shù)為163座，是全省整合煤礦數(shù)量最多的。如何管理好這么多礦井？煤銷集團(tuán)給出了未來(lái)的管理模式：數(shù)字化礦井、集群化管理。
　　截至目前，煤銷集團(tuán)163座整合煤礦已全部完成了名稱預(yù)核準(zhǔn)工作；以"六長(zhǎng)"為主的管理團(tuán)隊(duì)全部到位，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理責(zé)任制度；158座煤礦換領(lǐng)了新采礦許可證，完成率達(dá)到96.93%；實(shí)現(xiàn)全面實(shí)質(zhì)性接管144座，接管率88%；已簽訂重組整合正式協(xié)議的115座煤礦，簽約率70.6%，全部明確了投資人及投資比例，并按照協(xié)議要求的付款進(jìn)度，資金補(bǔ)償已全部到位。目前，該集團(tuán)已關(guān)閉煤礦210座，其余38座今年年底將全部關(guān)閉。
    煤銷集團(tuán)根據(jù)本次整合中涉及范圍廣，整合數(shù)量多的實(shí)際情況，制定了整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破和成熟一個(gè)接管一個(gè)的工作指導(dǎo)思想。并提出了加快發(fā)展現(xiàn)代化的煤炭生產(chǎn)業(yè)、專業(yè)化的現(xiàn)代物流業(yè)和多元化的非煤產(chǎn)業(yè)的"三大支柱"產(chǎn)業(yè)。
    "借整合東風(fēng)，納百川精英。"煤銷集團(tuán)自煤炭資源整合以來(lái)，開(kāi)展了一場(chǎng)人力資源大整合。去年以來(lái)引進(jìn)各類專業(yè)人才1347人，其中146人來(lái)自省外。
    如何把有限的人才資源的能量發(fā)揮到極致？煤銷集團(tuán)董事長(zhǎng)劉建中為記者描繪了未來(lái)煤礦的管理模式：在長(zhǎng)治、晉城、臨汾、大同等煤礦比較集中的地區(qū)，選擇5個(gè)片區(qū)，建設(shè)數(shù)字化礦井，實(shí)施集群化管理模式。
    基本做法是：以5個(gè)礦井為一組，建立一個(gè)調(diào)度指揮中心，配備高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，建立全集團(tuán)調(diào)度指揮中心，即：前臺(tái)-生產(chǎn)一線、中臺(tái)-專家組、后臺(tái)-決策層，運(yùn)用數(shù)字化監(jiān)控技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)礦井掘進(jìn)、開(kāi)采，工作面頂板壓力情況，礦井通風(fēng)、井下瓦斯?jié)舛�，煤塵含量，以及井下供電、排水、運(yùn)輸采掘設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并把數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)反映到礦、中心、集團(tuán)調(diào)度指揮中心。礦井出現(xiàn)的一般問(wèn)題由各煤礦自行處理；比較嚴(yán)重的問(wèn)題由中臺(tái)專家作出處理意見(jiàn)；重大問(wèn)題由集團(tuán)公司高層作出決策，分級(jí)下達(dá)處理。首家試點(diǎn)確定在長(zhǎng)治三元煤業(yè)，待運(yùn)行成功后，將在全集團(tuán)推廣。

來(lái)源：山西日?qǐng)?bào)