為加強國慶、仲秋期間安全管理，持續(xù)保持礦井安全形勢穩(wěn)定發(fā)展，棗礦集團田陳煤礦健全機制，落實責任，嚴密措施，大力實施“五到位”，全力以赴確保兩節(jié)期間礦井安全生產(chǎn)。

       安全措施到位。該礦細化完善了各項應急預案和現(xiàn)場應急處置措施，嚴格落實礦領導值班、下井帶班、周五夜班周六、周日中夜班三大員跟班制度，嚴格執(zhí)行節(jié)日期間安全匯報制度，加大安全檢查密度和力度，確保節(jié)日期間安全工作發(fā)動到位、領導到位、措施到位、管理到位、檢查到位。

       安全教育到位。一是實施案例警示教育。學習事故案例匯編，人人寫出心得體會。二是組織員工簽訂安全互保聯(lián)保責任書。三是安全技能培訓。充分利用多媒體培訓模式，以職工應知應會、必知必會和國家法律法規(guī)為重點，強化職工業(yè)務技術知識培訓和安全技能培訓，全面提升職工遵章作業(yè)、規(guī)范操作的能力。四是強化職工規(guī)程措施學習，采取個人自學、班前提問，人人過關的方法，提高職工對規(guī)程措施的掌握程度。   

       隱患排查到位。按照礦每旬、業(yè)務部門每周、區(qū)隊每天，班組每班、職工崗位隱患排查的要求，區(qū)隊每天自主排查隱患，將重點隱患每周上報安監(jiān)處備案，驗證。班組嚴格按照三位一體安全確認制度，嚴格做好現(xiàn)場開工前的隱患排查工作，確保施工安全。職工將隱患排查與口述操作安全確認相結合，嚴格排查確認，及時消除動態(tài)隱患，確保施工安全。

       七項薄弱管理到位。利用“三級四步”（即：礦井、區(qū)隊、班組為三級；薄弱排查、研究分析、預控預報、跟蹤閉合為四步）的方式對“七項薄弱”（即：薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物、薄弱區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)隊、薄弱班組）每天進行預報預控，重點要抓好分析和措施的落實，確保實現(xiàn)“四個提高”即：“提高制度保障力，提高排查效果，提高人的警覺意識，提高安全措施落實力”，為礦井安全生產(chǎn)奠定基礎。

       監(jiān)督檢查到位。堅持做到“五個從嚴’即：執(zhí)行制度從嚴、落實責任從嚴、跟蹤監(jiān)督從嚴、安全獎懲從嚴、責任追究從嚴”的基本要求，確保各項規(guī)章制度的有效落實。同時充分發(fā)揮安監(jiān)員現(xiàn)場專盯，安全解剖小分隊、安全稽查小分隊和周五安全質量大檢查的作用，強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，嚴查現(xiàn)場“三違”、隱患和違背措施施工現(xiàn)象，做到查處一起，嚴懲一起，全力確保礦井節(jié)日期間安全生產(chǎn)。