去年，陽煤集團一礦煤炭產量突破1000萬噸，實際達到10186980噸。以此為標志，一礦正式邁入千萬噸礦行列。同時，一礦商品煤、品種煤產量，銷售收入、利潤、職工人均工資等10項主要經濟技術指標，均創(chuàng)建礦54年最好水平。

　　2010年，一礦確立了建設本質安全型千萬噸礦、打造高標準全國文明單位兩項主要目標任務。此后，他們以本部為主體，以地跨晉東、晉北、晉南的5個分子公司為支撐，集萬名員工之智慧，傾全礦上下之力量，邁出了向千萬噸大礦進發(fā)的新步伐。

　　然而，2010年1至5月份，一礦本部5個綜采和半數(shù)以上的開拓、綜掘隊組，先后不同程度遭遇到了前所未有的復雜地質構造，安全管理難度增大，隊伍人心不穩(wěn)，設備事故頻發(fā)，生產組織困難。最艱難的時期，一個綜采隊全月推進僅10米。與此同時，外部幾個分公司受供電影響，生產組織遲遲不能正常。臨汾翼城三個分子公司，也全部陷入停產狀態(tài)。面對巨大的壓力，他們發(fā)揮各生產隊組優(yōu)勢，通過優(yōu)化人力資源、裝備配置，及時調整各綜采隊作業(yè)地點，超前組織生產銜接，改革煤炭計量標準，依靠科技創(chuàng)新，全面強化通風、運輸、機電、調度、地質等部門的職能作用，出臺臺階薪酬激勵政策，召開“背水一戰(zhàn)，誓保安全”動員大會等措施，把全礦干部員工的思想統(tǒng)一到保安全、上生產、渡難關，早日擺脫困境上來。

　　隨后，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動的濃厚氛圍中，一礦采煤、開掘、通風、運輸?shù)雀鞔蠊�區(qū)和各重點隊組根據(jù)自身實際，紛紛做出莊嚴承諾。尤其去年8月份以來，各級領導干部借兩大整頓的東風，認真轉變作風，牢牢堅持“問題在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、問題在現(xiàn)場解決”的原則，在生產組織中堅持抓早、抓好，安排工作多講措施、辦法，不說虛話、套話、大話，真正撲下身子、深入現(xiàn)場、研究問題、解決問題，“說實話、辦實事、求實效”，在全礦領導干部當中蔚然成風。

　　2010年6月，一礦一舉創(chuàng)下了日產商品煤24886噸、月產塊炭143412噸，刷新由該礦2007年5月創(chuàng)造的142545噸的歷史最好紀錄。從此，一礦產量一路走高、連連攀升。2010年10月、11月，全礦商品煤、品種煤、銷售收入、外運等多項指標均創(chuàng)歷史最好水平。2010年12月25日，一礦煤炭產量突破1000萬噸，實產達到10051206噸；12月31日，一礦煤炭實產達到了10186980噸。

　　煤炭產量實現(xiàn)了跨越式的提升，生產事故的發(fā)生率卻明顯降低。一礦在生產中明確提出：安全不代表一切，但能否定一切。千萬噸是建立在本質安全基礎上的千萬噸。他們通過探索創(chuàng)新安全教育載體，完善安全隱患排查、整改，嚴細安全質量標準化制度，用好安全正負激勵；強化“一通三防”管理等舉措，有效遏制了各類事故的發(fā)生，百萬噸死亡率降到了0.14%。

來源：陽泉日報