大慶石化物資供應(yīng)中心在忠實(shí)履行物資采購(gòu)、供應(yīng)職責(zé)的同時(shí)，不忘為企業(yè)分憂(yōu)，多措并舉向降成本要效益。2010年采購(gòu)物資總值37.6億元，平庫(kù)利庫(kù)突破了5000萬(wàn)元，通過(guò)招投標(biāo)降低采購(gòu)成本2.97億元。

　　物資采購(gòu)是物資供應(yīng)中心的主營(yíng)業(yè)務(wù)。去年他們圓滿(mǎn)完成了日常生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、大檢修、120萬(wàn)噸乙烯改擴(kuò)建、大煉油及隱患治理項(xiàng)目的物資采購(gòu)任務(wù)。全年物資吞吐總量達(dá)49.44億元。面對(duì)如此巨額的物資采購(gòu)量，他們把降低采購(gòu)成本作為為企業(yè)創(chuàng)造效益的一個(gè)途徑，采取多項(xiàng)措施，在節(jié)約成本上大做文章。他們先利庫(kù)后采購(gòu)，采取平衡利用、改制代用消化積壓，降低庫(kù)存，減少儲(chǔ)備資金占用。他們制定了平庫(kù)利庫(kù)方案，確定平庫(kù)3000萬(wàn)元、利庫(kù)2000萬(wàn)元的年度目標(biāo)，并分解落實(shí)到各二級(jí)單位和物資供應(yīng)中心各業(yè)務(wù)科，納入公司業(yè)績(jī)考核。

　　抓住采購(gòu)源頭招標(biāo)對(duì)標(biāo)工作，采購(gòu)物資在保證質(zhì)量的前提下力求市場(chǎng)價(jià)格最低。對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大的物資品種，停止執(zhí)行代儲(chǔ)和框架協(xié)議，采取重新簽訂協(xié)議或采用詢(xún)比價(jià)招標(biāo)方式，確定合理的采購(gòu)價(jià)格。

　　緊跟市場(chǎng)，錯(cuò)峰低谷采購(gòu)降成本。他們實(shí)行淡季冬儲(chǔ)，低價(jià)儲(chǔ)備。鋼材、碎石等入冬就進(jìn)入銷(xiāo)售淡季，價(jià)格走低，乙烯采購(gòu)部抓住時(shí)機(jī)冬儲(chǔ)建筑材料，節(jié)約采購(gòu)資金約500萬(wàn)元。超前捕捉市場(chǎng)信息，準(zhǔn)確分析煤炭?jī)r(jià)格以及市場(chǎng)行情趨勢(shì)，利用煤炭銷(xiāo)售淡季質(zhì)量好、價(jià)格低等優(yōu)勢(shì)，大量采購(gòu)儲(chǔ)備煤炭，實(shí)現(xiàn)了煤炭采購(gòu)價(jià)格市場(chǎng)最低、質(zhì)量最優(yōu)，減少采購(gòu)資金支出1000余萬(wàn)元。抓住化工產(chǎn)品和原料的市場(chǎng)變化，轉(zhuǎn)變采購(gòu)方式，化工三劑變淡季采購(gòu)為半年采購(gòu)，減少采購(gòu)資金支出2250萬(wàn)元。

來(lái)源：中國(guó)石油報(bào)