據(jù)中國之聲《新聞和報紙摘要》報道，“十二五”期間，我國電力行業(yè)一方面要保供應，一方面又要努力節(jié)能減排。如何做到二者兼顧？華能集團的實踐是，新舊并舉，綠色轉(zhuǎn)型。

　　受國際金融危機、電煤價格上漲、自然災害等多種因素影響，發(fā)電企業(yè)“日子并不好過”，但是華能集團去年仍有70億元的盈利，穩(wěn)當發(fā)電行業(yè)的“排頭兵”。全國人大代表、華能集團公司總經(jīng)理曹培璽說，這主要得益于清潔能源產(chǎn)業(yè)：“我們公司的盈利主要來自非火電產(chǎn)業(yè)，主要集中在水電，風電�！�

　　曹培璽認為，電力企業(yè)的轉(zhuǎn)型必須“新舊并舉”，把“發(fā)展新能源”和現(xiàn)有煤電“清潔化”結合起來，實現(xiàn)“綠色轉(zhuǎn)型”：“大力發(fā)展新能源，減少污染的排放，對煤電本身做好基礎的研發(fā)包括技術改造來降低減排降低消耗，也能夠達到或者緩解對環(huán)境的影響。”

　　曹培璽說，雖然我國煤炭資源儲量是1萬多億噸，照現(xiàn)在的消耗速度，一個世紀后我們就會無煤可用。因此，節(jié)約與循環(huán)、發(fā)展新能源是沉甸甸的歷史責任。到2015年，華能集團低碳清潔能源比重將由目前的17%提高到25%：“我們把環(huán)境保護貫穿于整個發(fā)展的全過程，這方面的投入是越來越大，我們要加強科技研發(fā)來支撐我們電力的可持續(xù)發(fā)展�！�

來源：中國廣播網(wǎng)