近日，筆者在采訪中了解到，華北區(qū)域的一家中央發(fā)電集團所屬電廠正準(zhǔn)備將此前拿到手的工業(yè)用地轉(zhuǎn)變用途，投入開發(fā)房地產(chǎn)的行列，以期從中賺取２億元利潤，彌補電廠虧損，從而完成集團要求的將年度虧損控制在２億元以內(nèi)的目標(biāo)。

　　從這家電廠的角度來說，由于燃料價格等成本因素持續(xù)大幅拉升，造成連續(xù)多年巨額虧損，資產(chǎn)負(fù)債已近１５０％，嚴(yán)重資不抵債，完全依靠集團“輸液”才得以“茍延殘喘”，而集團本身其實也已捉襟見肘。在這種情況下，利用自身便利條件想方設(shè)法以外延發(fā)展來賺錢似乎情有可原。

　　但從更大范圍來說，此事值得商榷。去年，７８家中央企業(yè)將退出房地產(chǎn)的消息曾一度成為各大媒體關(guān)注的熱點、焦點，雖然后來實際成效很不盡如人意，但至少已清楚地表明了國資委的態(tài)度。類似上述電廠不退反進的舉動顯然有違此意。

　　而且從社會發(fā)展來說，總體趨勢應(yīng)是社會大分工、各司其職。外延發(fā)展也應(yīng)有度，不能如洪水泛濫肆意妄為。比如，近幾年，難以承受電煤價格上漲之重的電力企業(yè)紛紛干起挖煤行當(dāng)。這對電力發(fā)展不無好處，相關(guān)性比較強，業(yè)內(nèi)外接受起來比較容易。而類似房地產(chǎn)業(yè)，跟電力發(fā)展則并無直接關(guān)系，對電力發(fā)展也沒有促進作用，則情形有所不同。如果所有發(fā)電企業(yè)都將精力投入到與電力無直接關(guān)系的賺錢行業(yè)，電力供應(yīng)的安全穩(wěn)定如何保證？

　　電力行業(yè)是嚴(yán)格受到政策調(diào)控的行業(yè)，其贏虧其實很大程度上由政策所決定。在目前很多火電企業(yè)都虧損的情況下，如何進行利益平衡是對政策制定者智慧與能力的考驗。但無論如何，不能任由電力企業(yè)的外延發(fā)展觸角毫無禁忌地延伸，應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)管。

來源：《中國電力報》