近日，國華東臺風電場與機組供應商華銳風電續(xù)簽了運行維護合同，連同質(zhì)保期共計五年，華銳風電東臺“總代”侯曉峰和十幾個維護人員還需繼續(xù)堅守江蘇幾年。
與此同時，千里之外的張家口市張北縣也急需類似的服務。張北縣是中國八大千萬千瓦級風電基地之一，目前其境內(nèi)拔地而起1300多臺風機，總裝機容量超過百萬千瓦，如按已簽資源開發(fā)合同計算，2015年裝機容量可達500萬千瓦。
“幾千臺風機就像幾千個三四歲的孩子，運維服務就是撫養(yǎng)照顧他們成長�！睆埍笨h新能源辦公室黃海鑫對記者說，“現(xiàn)在，張北縣的風機開始陸續(xù)出質(zhì)保期了，風電場業(yè)主自己維護有困難，如果選擇續(xù)簽維護合同，又將面臨高昂的支出，希望有獨立的第三方公司以更低廉的價格和更專業(yè)水平承攬業(yè)務�！�
看重中國風電運維服務市場的甚至包括以色列企業(yè)，這家暫時不愿透露名稱的公司正在尋找與中國制造商和業(yè)主的合作機會，以提供更加先進的服務軟件系統(tǒng)。
2020年運維服務市場或超千億風電運維服務的市場正在浮出水面。
據(jù)統(tǒng)計，截至2011底，中國風電裝機容量超過6200萬千瓦，這個數(shù)字意味著有超過40000臺風機需要20-30年的后續(xù)維護。按照國家規(guī)劃，至2020年，中國風電裝機容量將達到1.5億千瓦，屆時將有約10萬臺風機的市場份額。尤其在目前風電整機增速趨緩、利潤率驟降的狀況下，服務市場給人以巨大的想象空間。
這個市場到底有多大?如果假設到2020年全國累計裝機目標實現(xiàn)1.5億千瓦，未來平均每年裝機1000萬千瓦;全國風力發(fā)電場平均可利用等效發(fā)電時間為2000小時;風力發(fā)電場運維成本為每度電0.05元計算，則未來八年，風電運維市場的總量將在千億以上。(如表)
面對日益顯現(xiàn)的運維市場，許多公司正在醞釀或者已經(jīng)成立獨立的運行維護公司，以便能夠在風電服務領(lǐng)域站得一席之地。這其中既有風力發(fā)電場業(yè)主也有主機廠還有獨立第三方運維公司。
業(yè)主、主機商和獨立第三方同時涌入
早在2005年，金風科技就成立了專注于運維服務的子公司北京天源科創(chuàng)風電技術(shù)有限公司，這緣于金風科技的制造背景和建設風電場的需求。經(jīng)過將近7年的發(fā)展，天源科創(chuàng)提供的“一站式”、“保姆式”風電服務系統(tǒng)解決方案覆蓋了風電項目的整個生命周期。天源科創(chuàng)總經(jīng)理蔡濤對記者說：“通過對業(yè)主風機可利用率、風機質(zhì)量的提高、對業(yè)主運營風險的降低、使業(yè)主的整體利益提高這樣的模式來發(fā)展我們的業(yè)務，把業(yè)主的產(chǎn)業(yè)蛋糕做大�！�
另一家把風電運維服務獨立出來的風機制造商是國電聯(lián)合動力，它成立了北京國電思達科技有限公司，其前身為聯(lián)合動力“調(diào)試所”，向業(yè)主提供風機到場檢驗、安裝、調(diào)試、維護、風電場SCADA實施、風電場運行等一站式整體技術(shù)服務，同時承接業(yè)主訂制的風電廠區(qū)域集中監(jiān)控、風機技術(shù)改造、發(fā)電機、齒輪箱更換維修、葉片維護、塔筒清洗等業(yè)務。
風電場開發(fā)商往往擁有自己的運維服務公司，如中國風電子公司北京協(xié)和運維風電技術(shù)公司，不僅管理母公司的風機，還于2011年10月實現(xiàn)對外承包零的突破，簽訂天津薊運河風電場。即使沒有成立子公司，各個開發(fā)商均設有運維服務板塊。
與大公司的運維服務相比，獨立第三方專業(yè)運維公司的名氣顯然沒有那么響亮，并且在初期一般只負責某個領(lǐng)域的維護。如，保定盛聯(lián)風電科技有限公司是一家專為風電場及葉片廠家、主機廠家提供葉片年檢、定檢、維修、維護等服務的技術(shù)公司。
自己維護還是外包?
為什么有的風電場業(yè)主自己成立運維公司做服務，而有的業(yè)主采用外包形式呢?此項服務最終的買單者即是風力發(fā)電場業(yè)主。只有業(yè)主決定將服務外包，第三方服務公司才會有機會。目前來看，各有各的機會和理由。
業(yè)主自己維護的理由也許包括：規(guī)�；⻊蘸图胁少徑档统杀尽⒔y(tǒng)一管理保證標準、建立可復制的管理模式和考核指標，提高管理的效率等。風電場的業(yè)主通常成立專門的風機檢修公司，其主要目標是為本集團的風電場運維服務，其次為其它企業(yè)服務，這其中以龍源電力集團旗下的中能聯(lián)創(chuàng)和大唐新能源旗下的獨立運維公司為代表。有的業(yè)主甚至把此項服務作為主營業(yè)務之一，如中國風電。
當然也有一部分業(yè)主單位希望將運維工作分包，他們或不具備獨立運維服務的條件和能力，或有不同的戰(zhàn)略規(guī)劃，或覺得其初期項目較少，尚未形成規(guī)模，獨立運維沒有規(guī)�；膬�(yōu)勢，時機不成熟，或為了降低成本。
芬蘭風機零部件企業(yè)斯維奇認為，垂直化的供應鏈體系不符合可持續(xù)發(fā)展的要求，因為供應鏈中的每個單位都需要將精力集中于各自擅長的領(lǐng)域，而不是包羅萬象。因此在嚴峻的經(jīng)濟條件形勢下，與其他專業(yè)型公司開展合作是在這場游戲中迅速前進的解決方案。
國外經(jīng)驗各有千秋
業(yè)主自己維護還是外包，即使在國外風電發(fā)達國家也是各有千秋。
西班牙歌美颯公司是歐洲的老牌風機制造商，歌美颯既是風場業(yè)主又是整機制造商，擁有15年的運維服務經(jīng)驗，它沒有選擇外包模式，其服務部總監(jiān)馬優(yōu)對記者說：“歐洲國家既有自己維護的業(yè)主，也有外包的，沒有哪方有壓倒性優(yōu)勢。”
由于歐洲國家早期的一些風電場，規(guī)模相對較小，而且比較分散，業(yè)主的背景通常都不是專業(yè)的風電場投資和運行公司，而是小農(nóng)場主或其他業(yè)主，因此業(yè)主往往委托主機廠或者第三方運維公司進行。通常來講，主機廠對服務的報價比較高，第三方運維公司由于其地理的區(qū)位優(yōu)勢能夠提供周到及時的服務和較低的價格因而占有一定的市場份額。而歐美的風電場業(yè)主，往往要求主機廠提供5年的質(zhì)保期。質(zhì)保期結(jié)束后，既有獨立運維也有分包運維二種模式。獨立運維對業(yè)主最大的一個挑戰(zhàn)就是人員的流動，如果有經(jīng)驗的人員走掉，則需要較長的時間來培養(yǎng)。而主機廠或第三方公司運維則可以有更多在資源保證運維工作持續(xù)進行。美國著名FPL公司也走過了自己運維不利，而后分包給主機廠的彎路。
獨立第三方服務面臨中國式挑戰(zhàn)
作為一個獨立第三方運維公司雖然面臨很多市場機會，但是仍然要面對很多挑戰(zhàn)。首先就是風場業(yè)主的實力非常強大。
蔡濤對本報記者表示：“在中國，風電場業(yè)主的實力大多是央企、國企背景的發(fā)電集團，在人才、管理、資金等方面都很有實力，這與國外十分不同，印度那種完全外包的模式在我國不見得行得通。”
其次，中國的業(yè)主對風機運維服務的態(tài)度與國外相比，存在差異。
馬優(yōu)對本報記者說：“中國風電場業(yè)主對運行維護的預算比較低，維護費用可以做得很便宜，但長期來看不值，3年、5年好對付，一旦風機超過10到15年，以歌美颯的經(jīng)驗，維護成本會有一個迅速上升的趨勢，這時，風機的故障越來越多、題也會越來越大，前面少花的錢，往往會在這個時期補回來，歌美颯有一套專門針對10至15年階段的風機維護方法，可以讓風機在保持高可利用率的前提下，運行到25年甚至30年。中國的業(yè)主清楚地認清維護的重要性，還需時日�！�
此外，其他第三方運維服務面臨的普遍挑戰(zhàn)包括以下幾個方面：
專業(yè)技術(shù)，第三方運維公司最大的短板是沒有原廠的核心技術(shù)資料，只有主機廠交付給業(yè)主的運行手冊，這往往不足以解決難度較大的技術(shù)問題。例如，更換大部件的作業(yè)指導書以及更換后的檢驗標準等。再比如后期的技術(shù)改造等很難進行。
備件供應，由于和主機廠的利益有一定的沖突，有時候主機廠并不太配合。
專業(yè)的管理，風力發(fā)電資產(chǎn)因其分布廣、機組型號多，運行受季節(jié)和天氣的影響大，有其自己的管理模式和提高經(jīng)營效率的方法。如何拿出一套適合現(xiàn)代風電場管理的運維模式，也是第三方運維公司需要探索的問題。
主機廠所屬運維公司帶來的競爭，第三方運維公司與主機廠的售后服務隊伍形成直接的競爭關(guān)系，主機廠由于有強大的技術(shù)和備件來源，因而占有較大的優(yōu)勢。
中國風電服務市場無疑巨大，第三方運維公司要想有足夠的發(fā)展空間，取決于如何能夠有效通過管理控制成本、更有效地貼近客戶、更好地向業(yè)主展現(xiàn)服務的價值。隨著風力發(fā)電機運行時間越來越長，問題越來越多，業(yè)主對專業(yè)服務的價值越來越認可以及對運維觀念的轉(zhuǎn)變，第三方服務公司將面臨著增長的機遇。
來源：北極星電力網(wǎng)新聞中心
