今年一季度，陜西省電力公司各項工作取得了新進(jìn)展。

   面對國家電網(wǎng)公司進(jìn)入了“兩個轉(zhuǎn)變”深入推進(jìn)的關(guān)鍵階段，陜西公司創(chuàng)先爭優(yōu)要求高、改革發(fā)展任務(wù)重、經(jīng)營壓力大等新形勢新挑戰(zhàn)，該公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國兩會、國網(wǎng)公司兩會精神，及時召開黨組擴大會、“兩會”、本部員工大會、各專業(yè)會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)全國“兩會”以及國網(wǎng)公司會議精神，分析形勢、把握好改革發(fā)展與安全穩(wěn)定的關(guān)系，把握好干部隊伍建設(shè)與反腐倡廉工作的關(guān)系，統(tǒng)一思想、穩(wěn)中求進(jìn)，結(jié)合陜西公司實際，研究確定年度總體要求、發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo)，將全年任務(wù)分解細(xì)化為9個方面111項具體工作，及時跟蹤督辦，確保重點任務(wù)落到實處。陜西公司廣大員工盡職盡責(zé)、拼搏奉獻(xiàn)，完成售電量199.91億千瓦時，同比增長4.14%；營業(yè)收入同比增長31.8%，實現(xiàn)了全年工作的良好開局。

    “五大”體系建設(shè)進(jìn)展順利。加強“三集五大”體系建設(shè)的學(xué)習(xí)宣貫和思想動員，建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作機制，及時研究“五大”建設(shè)過程中存在的困難和問題，認(rèn)真開展基層單位“三集五大”體系建設(shè)實施方案的編制和審核，在調(diào)整過程中，陜西公司根據(jù)國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)實施方案的批復(fù)，堅持集約化、扁平化、專業(yè)化的改革方向，制定了機構(gòu)設(shè)置和人員配置實施方案，按照“黨組領(lǐng)導(dǎo)、安全穩(wěn)定、先上后下、先難后易、逐步到位”的推進(jìn)原則，完成本部機構(gòu)編制和人員配置調(diào)整，初步實現(xiàn)機構(gòu)、崗位、職責(zé)、人員“四到位”；編制下發(fā)地市、縣公司機構(gòu)編制指導(dǎo)意見、典型班組和典型崗位名錄（初稿），以及“三集五大”體系建設(shè)操作方案模板，基層單位方案編制工作準(zhǔn)備充分、積極穩(wěn)妥。目前，陜西公司本部“三集五大”體系機構(gòu)設(shè)置和人員配置基本到位，各項工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。

    經(jīng)營管理不斷強化，電網(wǎng)建設(shè)管控力度加強。認(rèn)真落實李汝革總會計師調(diào)研指導(dǎo)意見，扎實開展經(jīng)營診斷分析，查找影響經(jīng)營效益的主要問題，提出具體措施和對策。優(yōu)化投資規(guī)模，壓降可控成本。拓寬融資渠道，合理安排融資計劃，確保了各項資金需求。貫徹落實楊慶副總經(jīng)理來陜會談精神，積極爭取、全力加大電力外送，一季度外送電量達(dá)到31.97億千瓦時，同比增加23.07億千瓦時。積極主動匯報和宣傳，促成陜西代表團(tuán)在全國“兩會”上提交了加大電力外送和加快智能電網(wǎng)建設(shè)的提案。加強與政府的溝通和協(xié)作，開展電網(wǎng)規(guī)劃滾動修編，與西安市政府座談，加快推進(jìn)重點城市電網(wǎng)建設(shè)。編制下發(fā)年度110千伏電網(wǎng)項目前期工作計劃。進(jìn)一步加強基建工程協(xié)調(diào)，強化質(zhì)量控制和標(biāo)準(zhǔn)工藝的應(yīng)用和管理，在建39項110千伏及以上輸變電工程均按計劃推進(jìn)。開展工程量清單應(yīng)用，強化工程造價管理，工程概算和結(jié)算批復(fù)進(jìn)度明顯加快，質(zhì)量明顯提高。

    安全穩(wěn)定保持平穩(wěn)，創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實推進(jìn)。陜西公司扎實開展“安全年”活動，與基層單位簽訂安全責(zé)任書，制定考核管理辦法，修訂獎懲實施細(xì)則，明確了電網(wǎng)安全、人身安全、設(shè)備安全、信息安全等方面218項重點工作任務(wù)，細(xì)化了50條落實措施，逐條逐項抓落實。深化隱患排查治理，查出54項隱患并進(jìn)行整改；成功處置了330千伏羅張線塔基滑坡重大隱患；周密安排春季安全大檢查，陜西公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對系統(tǒng)“安全年”活動及春檢安全生產(chǎn)進(jìn)行了深入督導(dǎo)檢查，加強對重點作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督，開展了《安規(guī)》抽考等工作。針對穩(wěn)定隱患及熱點問題，開展維穩(wěn)工作調(diào)研和保密工作大檢查，周密部署，扎實工作，保障了春節(jié)及全國“兩會”期間的可靠供電。截至4月7日，寶雞換流站實現(xiàn)安全運行900天；截至4月9日，咸陽供電局實現(xiàn)安全生產(chǎn)2300天；截至4月10日，安康水電廠安全生產(chǎn)實現(xiàn)4600天。認(rèn)真落實公司黨組一號文件精神，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案細(xì)化為61條具體措施。深化“四個不讓”要求，制定了打造一流公司本部的各項保障措施，進(jìn)一步加強本部建設(shè)。加快統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)，組織青藏聯(lián)網(wǎng)工程先進(jìn)事跡報告會，開展“學(xué)習(xí)江小金精神，爭當(dāng)電網(wǎng)先鋒”巡回宣講，舉辦雷鋒精神研討會和電網(wǎng)先鋒講壇，用先進(jìn)人物的事跡引導(dǎo)和教育員工，凝聚了隊伍，提升了士氣。陜西公司黨組高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部隊伍管理，積極構(gòu)建科學(xué)的管控與懲防體系，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，推進(jìn)協(xié)同監(jiān)督機制建設(shè)，加強行風(fēng)糾查和效能監(jiān)察工作，保障了該公司健康持續(xù)發(fā)展；不斷加大干部教育培訓(xùn)力度，培養(yǎng)鍛煉了一批復(fù)合型干部，有力促進(jìn)了各項工作。

來源：英大網(wǎng)