天龍湖公司在四川電網(wǎng)供大于求、局部電網(wǎng)建設(shè)滯后供電受阻，電力跨區(qū)交易難、天金線18#鐵塔倒塌、生態(tài)水工程施工致使發(fā)電量減少，豐水期負荷受限、電費回收難等重重困難情況下，截至6月30日，累計完成發(fā)電量達7.79億千瓦時，實現(xiàn)電費收入2.198億元。按期完成發(fā)電進度計劃和上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標，使管理水平和盈利能力實現(xiàn)雙提升。
2012年上半年，特別是進入豐水期后，受全國GDP增速放緩造成電力市場需求疲軟及大量新機組投運的影響，四川電網(wǎng)的諸多矛盾點全面凸顯。面對困難，天龍湖公司按照集團公司“管理提升年”總體部署為，迎難而上，以“搶電量、抓管理、控成本”為主線，深挖潛力，力求突破；以推進全面預算管理為抓手，促進經(jīng)營管理工作上水平，以確保圓滿完成年度經(jīng)營目標的工作思路，結(jié)合四川電力市場的實際和特點，通盤考慮，周密部署，將豐水期面臨負荷受限、電費回收難等影響重大難題作了專題研究，制定出對應措施；并對公司經(jīng)營管理工作做了周密的部署，將經(jīng)營指標及成本控制指標層層分解、落實到班組及相關(guān)責任人，為完成年度經(jīng)營指標創(chuàng)造條件。
一、對標桿，千方百計搶發(fā)電量。上半年，公司動員公司全體員工，以“企業(yè)興個人榮”的思想，要求每位員工為突破公司的困難建言獻策，在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，做到度電必爭、滴水必搶。4月底以來，因局部電力輸送卡脖子的影響，公司所在區(qū)域負荷率均在75%左右，公司負荷率高出平均負荷率近10個百分點。雖經(jīng)歷山體滑坡導致鐵塔倒塔造成5月17日至21日4天時間兩電站無法向主網(wǎng)送電，損失電量3420萬千瓦時；以及天龍湖電廠枯水期生態(tài)水工程施工，水庫長期低水位運行，因耗水率偏高致使減少發(fā)電量近1500萬千萬時。但公司通盤考慮、積極協(xié)調(diào)，使上半年發(fā)電量同比僅減少3000萬千瓦時左右，扣除倒塔及生態(tài)水工程施工對電量的影響后，上半年同比增發(fā)電量近2000萬千瓦時；利用小時區(qū)域?qū)私Y(jié)果為高出60多小時，為完成“一保一降”目標奠定了基礎(chǔ)。
二、攻短板，抓管理求突破。按照“對標一流”的指導思想，為了達到電量收益最大化，公司在優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)方面下功夫，以發(fā)電運行班組為小單位，開展申請峰段電量評比活動，調(diào)動值班班組聯(lián)系電網(wǎng)、調(diào)整水庫方式的積極性，每月對高峰電量比例高的班組榮譽獎勵，并納入年度先進評比范疇。通過優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，銷售電價高于區(qū)域0.01元/千瓦時，提高了電量的銷售電價。在倒塔損失電費收入900萬元，以及生態(tài)水工程施工損失電量等影響電費收入近700萬元的情況下，上半年實現(xiàn)電費收入2.198億元，同比增加5%。針對留州電量中供九龍電網(wǎng)電量電價較低的情況，公司積極協(xié)調(diào)，在5月28日，阿壩州發(fā)改委和經(jīng)信委組織召開電價電費協(xié)調(diào)會，會議同意我公司供九龍電網(wǎng)電價由0.225元/千瓦時上調(diào)至0.24元/千瓦時，并就解決九龍公司拖欠電費的情況作了部署，該會議情況報州政府同意后實施。
三、練內(nèi)功，控成本增效益。一是加強電費回收管理工作，上半年重點強化了陳欠電費的收繳工作，保證電費及時到賬。二是加強項目投資控制管理，加大技改、修理項目管控力度，確保了項目成本可控在控。以及強化了項目招投標管理，加強招投標過程監(jiān)督管理，從源頭上控制成本費用支出。三是強化成本費用預算控制，做到可控在控，強化資金管控和調(diào)度，降低財務費用，爭取價稅政策，靠政策增效益。并在資金管理，減少財務費用，完善企業(yè)內(nèi)部財務控制制度，加強內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度，防范財務風險方面做了全面的布置，為公司增加收益奠定了基礎(chǔ)。
來源：中國電力新聞網(wǎng)
