六月份，華電能源牡丹江第二發(fā)電廠完成發(fā)電量5.0001億千瓦時(shí)，比五月份多發(fā)8445萬(wàn)千瓦時(shí)，與去年同期相比多發(fā)3662萬(wàn)千瓦時(shí)，同時(shí)創(chuàng)下年內(nèi)月度發(fā)電量新高。這是該廠嚴(yán)把機(jī)組“口糧”供應(yīng)、設(shè)備健康和溝通協(xié)調(diào)三道關(guān)口，本著“度電必爭(zhēng)”的原則，在迎峰度夏初期打得一場(chǎng)漂亮仗。
　　
　　把好口糧供應(yīng)關(guān)。為確保煤炭供應(yīng)，該廠一面加強(qiáng)與礦方、煤業(yè)、政府、鐵路等部門的溝通協(xié)調(diào)，力保機(jī)組不斷“炊”。一面研究和實(shí)施褐煤、俄煤等不同煤質(zhì)、不同煤種混配摻燒方案，千方百計(jì)地把“粗糧”調(diào)配成“營(yíng)養(yǎng)套餐”，為機(jī)組安全發(fā)電提供動(dòng)力。截至六月末，該廠共摻燒褐煤706000噸、俄煤10000多噸，煤場(chǎng)存煤115000噸。
　　
　　把好設(shè)備健康關(guān)。為防止因設(shè)備原因影響電量，該廠積極從運(yùn)行維護(hù)調(diào)整和機(jī)組消缺兩方面加強(qiáng)設(shè)備健康管理。一是要求運(yùn)行人員加強(qiáng)巡檢質(zhì)量，加大巡檢頻率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和隱患。二是要求檢修人員加強(qiáng)檢修工藝，做到“應(yīng)修必修，修必修好”，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行值班值宿制度，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷做到白天15分鐘、夜間30分鐘到場(chǎng)。同時(shí)結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”及“雙提雙促雙發(fā)展”黨委主題實(shí)踐活動(dòng)成立“共產(chǎn)黨員臨時(shí)搶修隊(duì)”，保證重大缺陷隨叫隨到。
　　
　　把好溝通協(xié)調(diào)關(guān)。隨著新建機(jī)組相繼投產(chǎn)發(fā)電及經(jīng)濟(jì)增速放緩的影響，搶發(fā)電量工作已成各發(fā)電企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重。為此，該廠逐漸形成了各部門齊心協(xié)力齊抓共管的搶發(fā)電量模式。一是相關(guān)職能部室加強(qiáng)電量營(yíng)銷，千方百計(jì)爭(zhēng)取最理想的開(kāi)機(jī)方式和最大的負(fù)荷率。二是生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)施電量完成倒逼法，將發(fā)電量任務(wù)詳細(xì)分解到日、到每一臺(tái)機(jī)組，并在每天的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上將每日影響發(fā)電量的因素認(rèn)真分析匯報(bào)，及時(shí)溝通、解決、消除一切影響發(fā)電量的不利因素。三是針對(duì)煤質(zhì)差給鍋爐燃燒調(diào)整帶來(lái)的困難，多次召開(kāi)鍋爐燃燒調(diào)整研討會(huì)，積極探討最佳燃燒調(diào)整方法，并推廣應(yīng)用。四是燃料分廠、燃管部門與生產(chǎn)單位及時(shí)溝通煤質(zhì)、煤種變化，使相關(guān)生產(chǎn)人員可以及時(shí)根據(jù)煤質(zhì)、煤種合理安排和調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式。五是運(yùn)行人員采取“嚴(yán)盯死守”戰(zhàn)略，時(shí)刻掌握煤質(zhì)、煤量、粉位、火檢變化，確保鍋爐燃燒穩(wěn)定，負(fù)荷穩(wěn)定。截至7月1日零時(shí)，該廠全年累計(jì)完成發(fā)電量24.9601億千瓦時(shí)，比省調(diào)計(jì)劃超發(fā)1441萬(wàn)千瓦時(shí)，同時(shí)創(chuàng)造了連續(xù)安全生產(chǎn)3180天的最高歷史長(zhǎng)周期紀(jì)錄。
　　
　　 
　　來(lái)源：中國(guó)電力新聞網(wǎng)