8月11日，省煤炭集團(tuán)公司銷售工作會議在萍礦召開。會議對上半年煤炭銷售工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，對下半年市場發(fā)展趨勢進(jìn)行了分析判斷，并對做好當(dāng)前和今后的銷售工作進(jìn)行了部署。省煤炭集團(tuán)公司高管李良仕、劉國清、胡運(yùn)生、曾昭和、彭志祥、劉建高、楊海平等出席了會議。萍礦集團(tuán)公司、豐城礦務(wù)局、新余礦業(yè)公司、省煤銷運(yùn)公司、樂平礦務(wù)局主要負(fù)責(zé)人，各礦礦長和銷運(yùn)公司各分公司經(jīng)理參加了會議。
省煤炭集團(tuán)公司黨委副書記、安源煤業(yè)股份公司總經(jīng)理胡運(yùn)生主持會議。

    會上，省煤銷運(yùn)公司負(fù)責(zé)人就順應(yīng)市場變化，創(chuàng)新銷售策略，共同努力推動江煤集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步發(fā)展作了發(fā)言，對上半年煤炭市場變化特征和下半年煤炭市場走勢作了分析判斷，提出了下一步煤炭銷售的工作思路。出席會議的各單位領(lǐng)導(dǎo)圍繞降低庫存、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡和確保資金回籠三大問題做了表態(tài)發(fā)言。

    省煤炭集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記李良仕在會上作重要講話。他說，這是一次特殊情況下的重要會議。各單位都意識到了當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，都在積極想辦法應(yīng)對危機(jī)。萍礦集團(tuán)公司、豐城礦務(wù)局、新余礦業(yè)公司為做好銷售工作，在力求“把煤賣出去，賣個(gè)好價(jià)錢”上做了大量艱苦細(xì)致的工作，萍礦集團(tuán)公司每月召開多次銷售工作會議，研究營銷策略，積極拓展銷售市場，主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑用戶。李良仕在總結(jié)上半年工作時(shí)指出：上半年通過全公司廣大干部職工的共同努力，我們實(shí)現(xiàn)了“雙過半”，這一成績的取得非常不容易，感謝同志們?yōu)閷?shí)現(xiàn)上半年經(jīng)營目標(biāo)所做出的努力。但是，形勢變化很快，我們遇到了十多年來從未遇到的困難，市場比我們想象的更嚴(yán)峻，我們必須統(tǒng)一思想，打好下半年銷售工作硬戰(zhàn)。

    李良仕就做好當(dāng)前和今后的煤炭銷售工作強(qiáng)調(diào)：第一，形勢逼人清醒，不能心存僥幸，要全面動員，做好應(yīng)對兩年危機(jī)的充分準(zhǔn)備。清醒比糊涂好，早準(zhǔn)備比不準(zhǔn)備好。所謂準(zhǔn)備，首先是思想準(zhǔn)備，各級領(lǐng)導(dǎo)要分析判斷形勢，對經(jīng)濟(jì)危機(jī)有充分的準(zhǔn)備，動員干部職工樹立憂患意識，與企業(yè)同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱，宣傳部門、媒體要充分宣傳經(jīng)濟(jì)下行的整體態(tài)勢，讓廣大職工充分了解當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢；其次是工作準(zhǔn)備，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)方案，調(diào)整營銷策略，落實(shí)成本費(fèi)用控制辦法，做好應(yīng)對危機(jī)預(yù)案；三是資金準(zhǔn)備，確�，F(xiàn)金流充裕，保障安全穩(wěn)定運(yùn)營；四是運(yùn)營調(diào)節(jié)方案準(zhǔn)備，控制基建規(guī)模，優(yōu)化并購方案，提升企業(yè)的信譽(yù)形象。第二，面對空前壓力，調(diào)整營銷策略，要全面動員，打一場穩(wěn)價(jià)保銷的攻堅(jiān)戰(zhàn)。謹(jǐn)記“庫存增加、煤價(jià)下滑、市場重組”三大憂患，切實(shí)制定好“存煤清倉、商煤定向、集團(tuán)托底、局礦繞道、權(quán)責(zé)落實(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)”六項(xiàng)措施。第三，弘揚(yáng)安源精神，頑強(qiáng)拼搏進(jìn)取，確保三年強(qiáng)攻最后一年圓滿收官。各級領(lǐng)導(dǎo)要研判形勢，敢于應(yīng)對挑戰(zhàn)，落實(shí)好雙增雙節(jié)各項(xiàng)措施，保證安全生產(chǎn)。要團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定信心，戰(zhàn)勝困難，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康平穩(wěn)運(yùn)行。

    胡運(yùn)生就落實(shí)好銷售工作會議精神提出了要求。他說，當(dāng)前到了非常關(guān)鍵的時(shí)刻，各單位要充分認(rèn)識市場的嚴(yán)峻形勢，希望各單位正視困難，采取措施，擴(kuò)大市場，增加銷售，提高效益，保持企業(yè)正常健康運(yùn)轉(zhuǎn)。要與銷運(yùn)公司加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，切實(shí)解決銷售工作中出現(xiàn)的問題。特別是煤炭庫存較大的單位，要定措施，定責(zé)任，定任務(wù)，堅(jiān)決把銷售工作搞上去，把庫存降下來，為確保省煤炭集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

來源：江西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)