8月11日，省煤炭集團公司召開集團銷售工作會，研判當前煤炭市場變化形勢，制定應對嚴峻形勢的措施策略。集團公司總經(jīng)理李良仕作了重要講話。這次會議，事關江煤集團生存發(fā)展大計，是一次特殊形勢下的特殊會議。
　　作為集團銷售龍頭的銷運公司，對會前會后工作給予了高度重視。會議前一天，銷運公司就召集營銷業(yè)務部門及銷運各分公司負責人對會議內(nèi)容作了充分準備，對當前煤炭市場形勢進行了精辟分析。上午會議結(jié)束后，下午接著召開了各銷運分公司主要負責人會議，研究貫徹落實省集團公司銷售工作會議精神，并迅速提出六項落實要求。一是增強危機感、緊迫感、責任感，認清形勢，義無反顧發(fā)揮銷售龍頭作用，勇挑重擔，敢于擔責，當好銷售排頭兵；二是嚴格按照銷售工作會要求，銷運各分公司要立即制定降低庫存具體計劃，措施要可行，責任要到人，考核要到位；三是加強與用戶的溝通走訪，鞏固老用戶，挽回流失用戶，培育新用戶；四是銷運各分公司要主動協(xié)商權(quán)屬各局礦，共同制定庫存計劃表，核準實際庫存量，明確具體走向，落實責任人。銷運公司班子成員分別掛點四個分公司，分頭指導督促；五是積極向省政府進言獻策，盡最大努力推動已上報省政府請示事項盡早得到落實執(zhí)行；六是加強形勢宣傳，推動公司上下對困難形勢形成共識，在思想上做好打長期攻堅戰(zhàn)的準備。
　　措施要求制定后，萍鄉(xiāng)、豐城、新余、景德鎮(zhèn)四個分公司分別召開會議，研究降庫存、保煤價具體措施。公司領導帶頭抓落實，促銷售。8月14日，公司總經(jīng)理唐曉陽就帶領有關業(yè)務分管領導及有關業(yè)務部門負責人，與集團公司總經(jīng)理助理楊海平一起，趕到樂平礦務局，與樂平局一起召開專題會，對該局20萬噸庫存煤，確定了具體的銷售去向。15日，又馬不停蹄趕往新余市，與新余礦業(yè)公司一起邀請新余電廠等主要用戶座談，共商解決庫存問題。近幾天，公司領導前往萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團、豐城礦務局，江西省投資公司，新鋼公司、省鹽業(yè)集團、萬年青水泥公司等協(xié)調(diào)走訪，落實各項降庫存、保煤價，保穩(wěn)定的具體措施。

來源：江西煤炭運銷公司