市場的狂瀾，考驗著企業(yè)的成本控制能力。6月份以來，馬鋼煤焦化公司在確保焦炭質(zhì)量的前提下，強化外部溝通協(xié)作，深化內(nèi)部技術(shù)攻關(guān)，在優(yōu)化配煤方案、提高配煤經(jīng)濟性方面取得顯著成效。該公司連續(xù)兩個月配煤成本與月計劃相比多降800多萬元。

    在鋼材市場低迷的情況下，誰的成本低，誰就有競爭力。煤焦化公司在著力降低運行成本的同時，依托鐵前事業(yè)部的新機制，不斷延伸管理“手臂”，把降低配煤成本作為實現(xiàn)下半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的重點措施，持續(xù)推進，實現(xiàn)源頭降本。經(jīng)過認(rèn)真研究，分解、制訂措施，明確責(zé)任，通過減少進口焦煤使用比例，調(diào)整配煤結(jié)構(gòu)，開拓新的資源點等多種有效措施，該公司逐漸形成了更為科學(xué)、經(jīng)濟的配煤方案，在保證焦炭質(zhì)量的前提下，配煤成本直線下降，為馬鋼減虧、止虧、扭虧注入了強勁動力。

    進口焦煤價格一直居高不下，若要降低配煤成本，首當(dāng)其沖就是優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，多用性價比高的煤，減少進口焦煤使用量。馬鋼煤焦化公司結(jié)合國內(nèi)外其他資源，多次進行小焦?fàn)t單種煤以及多組配合煤實驗，使配煤結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。目前該公司一系統(tǒng)進口焦煤使用比例已從最高的14%減至0；二系統(tǒng)進口焦煤的使用比例由15%減至6%；三系統(tǒng)由13%減至7%。同時，該公司還從氣肥煤與肥煤的質(zhì)量對比中挖掘出了“真金白銀”。這兩個煤種粘結(jié)性能相當(dāng)，只是氣肥煤揮發(fā)較肥煤高7-8%，但前者卻有價格優(yōu)勢、性價比高。為此該公司大力推行氣肥煤替代肥煤工作，配煤設(shè)計小組經(jīng)多方努力，不斷調(diào)整配煤方案，由原先只在老區(qū)二系統(tǒng)和新區(qū)使用，發(fā)展到三個系統(tǒng)全部使用。目前，氣肥煤的配比上升到10-12%，成為該公司降低配煤成本的一大亮點。此外，該公司還通過小焦?fàn)t實驗研究把新的研究成果轉(zhuǎn)化、固化到實際生產(chǎn)之中，為公司創(chuàng)造出可觀效益。在原燃料采購中心積極開發(fā)國內(nèi)國外新資源點的有效支撐下，馬鋼煤焦化公司及時對其提供的新資源進行可行性研究，綜合價格、性能等諸多因素，有選擇性地篩選新資源，并展開工業(yè)生產(chǎn)試驗。截至目前，已有多種高硫煤及其他焦煤等多個性價比較高的新煤種應(yīng)用于焦?fàn)t生產(chǎn)。

    在推進低價原料入爐的同時，馬鋼煤焦化公司始終注重焦炭質(zhì)量全過程控制，在配煤成本大幅降低的同時，焦炭M40、M10等指標(biāo)一直保持行業(yè)領(lǐng)先水平。

    來源：《馬鞍山日報》