在煤炭供需形勢逆轉、價格下滑、行業(yè)“熬冬”的嚴峻形勢下,山東能源臨礦集團量身定做御冬“寒衣”,利用市場“倒逼機制”嚴格成本管理,“以質定價”強化煤質管控,各項業(yè)績指標全線飄紅,交出了一份提神的答卷。

　　數(shù)據顯示,今年1-9月份,臨礦集團生產原煤983.8萬噸,同比增長17.1%,其中精煤產量增幅達29.8%；實現(xiàn)營業(yè)收入135.8億元,同比增長39.5%,利潤完成全年計劃的72.4%；在崗人員人均收入比去年同期增長了2.8%。除煤炭板塊之外,煤機、玻纖等板塊在逆境中也呈現(xiàn)出良好的向上勢頭,其中,非煤營業(yè)收入是煤炭的2倍多,非煤產業(yè)收入、利潤占同比分別提高12.3和6.1個百分點,不論是規(guī)模和利潤,均比去年同期有較大增長。

　　“在市場好的情況下,成本管理水平的差距表現(xiàn)為賺錢的‘多與少’,但在市場嚴峻時,成本管理水平的差距決定企業(yè)的‘生與死’�！迸R礦集團董事長劉成錄的話擲地有聲。

　　為了確保年初指標的實現(xiàn)不打折扣,確保職工收入增長不受拖累,臨礦集團提出:轉變思想觀念,迎接更加艱巨、復雜形勢的挑戰(zhàn)；轉變發(fā)展思路,走出一條轉型升級、跨越發(fā)展、內涵發(fā)展的新路子；轉變管理方式,不斷增強市場競爭新優(yōu)勢的“三變”口號和無論形勢多嚴峻,全年指標不能變；無論條件多困難,工效政策不能變；無論任務多艱巨,發(fā)展戰(zhàn)略不能變的“三不變”口號。

　　特別是進入下半年后,及時出臺了全面加強生產經營管理工作的“42條”舉措,利用市場形成的“倒逼機制”,將安全生產和成本、資金、投資、資源開發(fā)、非煤管理等11個管控重點任務、指標逐級分解到集團領導、單位負責人肩上,層層落實到工區(qū)(車間)、班組和崗位頭上,使市場和經營壓力逐級傳遞,做到“一竿子插到底”,并從今年開始把成本費用管理列入各單位業(yè)績考核,并進一步加大考核權重,大力壓縮非生產性支出。集團機關先行一步,會后馬上出臺了經費包干管理辦法,要求各處室經費在近三年平均數(shù)基礎上壓縮15%以上,并與單位負責人收入掛鉤,超罰節(jié)獎,帶頭過緊日子,為全集團做出了表率。

　　今年第三季度,臨礦噸煤成本比上半年下降10.45%,四項非生產性費用降幅為25%。軍城煤礦嚴格落實廢舊材料回收及以舊換新制度,前3季度回收材料11.37萬元,完成修舊利廢28項,累計節(jié)約資金58.41萬元。新驛煤礦通過建立節(jié)約目標責任制,將節(jié)耗目標分解到區(qū)隊、班組和個人,1-9月份節(jié)省四項費用48萬元,同比降低14.87%；材料費節(jié)約1069萬元,同比降低17%。

　　邱集礦向科技要效益,采用沿空留巷技術,創(chuàng)效2000余萬元。煤機集團完成科技創(chuàng)新65項,起草行業(yè)標準4項,獲得省財政60余萬元的扶持資金,獲得泰安市專項扶持資金200萬元。作為洗煤廠“下腳料”的煤泥,過去往往作為“雞肋”處理掉,而如今古城礦卻把它變“廢”為“寶”。該礦每年產出的20多萬噸煤泥,礦電廠只能消化一半,其余只能以極低的價格外銷。通過新上煤泥分選設備后,將煤泥“吃干榨凈”,1-9月累計入浮煤泥為15.57萬噸,已浮選精煤8.09萬噸,增創(chuàng)效益4419.6萬元。

　　煤質是煤價之根,也是效益之本。今年臨礦全面推進“以質定價”,強化煤質管控,并特別提出了“礦長是煤質管理第一責任者”的理念,把“煤質”與班子政績、職工收入掛鉤考核兌現(xiàn),增強了全員全過程抓煤質的積極性。各礦還以總工程師為主優(yōu)化采場保煤質,以洗選加工為突破口優(yōu)化品種、提質增效,堅持煤質日分析、月上報,做到全天24小時監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)和解決了井上井下影響煤質的問題。一系列措施的相繼出臺,穩(wěn)定了煤炭質量,消除了質量事故,克服煤種灰分高、水分大、熱值低等不利因素,確保了商品煤各項指標合格率達到100%,客戶滿意度達100%。

　　“從優(yōu)化產品結構、節(jié)能降耗入手,抓住煤質這一‘牛鼻子’,臨礦集團保持了較好的產銷勢頭,特別是精煤產量同比增產81萬噸,取得了較好的經濟效益�！迸R礦集團總經理張希誠說。

    來源:大眾日報